一、施工方案的选择。
组织设计应反映降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案。例如，在基础施工阶段，土方机械的合理选择与合作、基坑支护方案和井点的设置对工程成本有很大的影响。
二是完善工程质量保证体系，严格按照施工工艺进行，防止返工造成的浪费和损失。
每个项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，每个过程都要配备专职或兼职的质量检查员，有效监督和控制整个施工过程的质量，质量管理要有章可循，落实到人。
三.采购和管理材料和设备。
材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的关键内容。加强材料预算、计划、采购、签订、接收、使用、监督、回收的责任制。采购前，要掌握材料设备的投标报价和消耗情况，及时认真分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石等大宗材料进行比较。大型工程项目还可以组织供应商投标，在质量、服务、价格等方面反复比较，选择选择；进入施工现场的设备应有严格的验收制度，并接受其数量和质量。不符合要求的，坚决拒绝；在这里分享伊先生提到的成本信息下载方法，百度“共享建材汇”可以，急需信息价格可以先下来使用。在材料使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料，限制使用，监督材料消耗，防止浪费，合理利用资源。
四、配备合格的施工人员。
一般来说，劳动力成本约占工程成本的12%，主要根据工程所需的劳动力数量和劳动力价格来确定。目前，由于农村剩余劳动力的不断增加，城市建设劳动力的主要来源是农民工，更多的是由施工现场的团队承包。由于劳动力来源不同，技术水平差异较大，从现场施工作业的个环节开始，需要筛选各团队，选择熟练团队承包各类施工作业，控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和施工成本。
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